1、引言

經(jīng)濟全球化的不斷發(fā)展，對物流企業(yè)提出了更高發(fā)展要求，在科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展的背景下，物流企業(yè)要想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，要搭建適宜的績效管理平臺，不斷完善內(nèi)部績效管理體系，以減少額外資金流出，加強企業(yè)職工的歸屬感，提高企業(yè)的管理水平。物流企業(yè)的績效管理體系與企業(yè)的發(fā)展密切相關(guān)，面對這一情況，要求企業(yè)的管理人員要加強并完善企業(yè)內(nèi)部績效管理體系的構(gòu)建。

2、物流企業(yè)績效管理體系的構(gòu)建問題

2.1 管理人員缺乏認識

企業(yè)的管理人員認為績效管理只是一種對員工工作的評價，無法為企業(yè)帶來經(jīng)濟收益，因而對績效管理工作不用心，在績效管理過程當中經(jīng)常采取敷衍的態(tài)度。還有一些企業(yè)管理人員并未在心態(tài)上對績效管理給予正確認識，在績效管理過程當中會將個人情感帶入到考核當中去，并未顧及到企業(yè)與員工之間的關(guān)聯(lián)，采取不公平、不公正的考核模式，違背了企業(yè)績效管理體系的開展原則。這些情況都會導(dǎo)致企業(yè)難以構(gòu)建科學(xué)的績效管理體系，從而影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2.2 缺乏完善的績效管理制度

一個大型的物流企業(yè)會有許多子公司，企業(yè)的績效管理制度不能夠以偏概全，應(yīng)該結(jié)合不同公司的不同情況，合理制定不同的績效考核方法。我國物流企業(yè)的績效管理制度仍然存在不完善的地方，部分物流企業(yè)為了貪圖方便，會直接抄襲其他企業(yè)的績效管理制度，但是這種績效管理制度是不符合該企業(yè)自身發(fā)展情況的，導(dǎo)致企業(yè)的績效管理體系缺乏充分的制度為支撐。物流是新興行業(yè)，物流企業(yè)在管理制度上沒有任何參考依據(jù)，管理人員要充分認識到物流企業(yè)的特點，參考國內(nèi)外相關(guān)行業(yè)對企業(yè)的發(fā)展進行不斷優(yōu)化與升級。當前我國物流企業(yè)績效管理制度存在隨意性，受到管理者的主觀評價影響，發(fā)展仍然不完善。

2.3 員工理解存在偏差

根據(jù)對當前物流企業(yè)進行調(diào)查研究，發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的績效管理體系以宣傳方式為主體，在績效考核之前會通知員工以開會的形式傳達本企業(yè)的管理方式。這種宣傳的效果并不良好，許多員工并不理解企業(yè)績效的管理模式，在考核結(jié)束之后不關(guān)心自己在考核中做的不足之處，也沒有對下一階段的工作內(nèi)容和工作中心進行轉(zhuǎn)變，只關(guān)注考核結(jié)果。還有部分員工因為績效考核管理的獎懲方式不平均，對企業(yè)產(chǎn)生了不滿的心理，出現(xiàn)了消極工作的態(tài)度。物流企業(yè)的績效管理體系構(gòu)建的目的是提高企業(yè)員工的工作能力，適應(yīng)企業(yè)當前的發(fā)展情況，員工的不配合會直接影響到企業(yè)績效管理的作用[1]。

3、物流企業(yè)績效管理體系的實施策略

3.1 構(gòu)建健全考核標準

物流企業(yè)通過建立良好的績效管理體系，能夠提高員工的工作能力，符合企業(yè)的發(fā)展需求。對此，企業(yè)的管理人員要設(shè)置多樣化的績效考核標準，從而構(gòu)建全面的績效管理模式?？冃Ч芾眢w系主要涵蓋經(jīng)濟方面、客戶方面、運營方面和員工的具體工作方面，在進行績效考核之前，要充分了解企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展情況，并與之前發(fā)展情況進行對比，觀察企業(yè)的發(fā)展趨勢。如果經(jīng)濟收益出現(xiàn)大幅度增加，要對這時的運行方式進行分析，吸取當中的優(yōu)點，如果經(jīng)濟收益出現(xiàn)大幅度下降的情況，要對當前所使用的經(jīng)營方法進行反思，根據(jù)企業(yè)的不同時期發(fā)展不同情況采取不同的考核指標。除此之外，物流企業(yè)績效管理體系還應(yīng)該反映評價部門、個人的具體工作情況和質(zhì)量[2]。

3.2 績效考核得到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的支持

績效考核管理會影響到企業(yè)的運營成本，因此在構(gòu)建績效考核管理體系時，可能會與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的利益產(chǎn)生沖突，如果不能夠得到領(lǐng)導(dǎo)人員的支持，那么績效管理工作這樣無法順利開展。當前企業(yè)的管理人員缺乏對績效管理的正確認知，如果要想建設(shè)良好的績效管理體系就要幫助領(lǐng)導(dǎo)人員增加對績效管理的認知，從而發(fā)揮出績效管理的作用，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。國家的相關(guān)部門要通過官方平臺的宣傳，向企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員輸送績效管理對于提高企業(yè)員工積極性的作用，并通過相關(guān)文件的指導(dǎo)，幫助企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建良好的績效管理體系。

3.3 完善企業(yè)員工的培訓(xùn)

企業(yè)在發(fā)展過程當中要讓員工明白績效考核對于工作評價的重要影響，樹立績效考核制度是物流企業(yè)發(fā)展運營的重要內(nèi)容?？冃Ч芾砉ぷ髂軌驇椭髽I(yè)在工作中規(guī)范員工工作形式，促進企業(yè)核心競爭力。企業(yè)要加強對員工的培訓(xùn)工作，在培訓(xùn)工作當中就要滲透績效考核的重要性。在落實績效考核制度時，要嚴格遵循公平、公正、公開的原則，對待不同能力的員工要采取相同的培訓(xùn)制度，使企業(yè)員工能夠找到歸屬感，提高對工作的積極性，從而促進企業(yè)發(fā)展。企業(yè)在組織員工培訓(xùn)時，不僅要提高員工的工作能力和工作技能，還要幫助員工正確認識企業(yè)績效管理政策的步驟。避免在今后的工作當中，由于獎懲制度的問題，缺乏對企業(yè)管理的正確認知。企業(yè)要落實績效管理考核制度，并根據(jù)企業(yè)實際發(fā)展情況建立相應(yīng)的員工培訓(xùn)方案[3]。

3.4 設(shè)置監(jiān)督反饋機制

關(guān)于物流企業(yè)如何規(guī)范的相關(guān)問題，缺少相關(guān)理論研究和具體的應(yīng)用例子，物流企業(yè)在構(gòu)建良好績效管理體系的工作當中仍然處于摸索前進的狀態(tài)。物流企業(yè)在構(gòu)建績效管理體系時，要正確認識到企業(yè)當前的發(fā)展階段，并且建設(shè)全面的監(jiān)督反饋機制，才能夠提高企業(yè)績效管理體系的構(gòu)建水平。企業(yè)績效管理體系的建成不是一蹴而就的，而是要在建設(shè)的過程當中不斷找到新的管理方式。在管理過程當中一定會存在一些不足之處，要正確看待這些所出現(xiàn)的問題，通過監(jiān)督反饋機制對企業(yè)的績效管理體系進行不斷修改與完善，使最終構(gòu)建的績效管理體系能夠適應(yīng)物流企業(yè)的發(fā)展特色。為了實現(xiàn)這一要求，物流企業(yè)要構(gòu)建監(jiān)督反饋機制，使監(jiān)督反饋機制一方面能夠確保企業(yè)設(shè)計的績效管理體系能夠順利開展，保證各部門能夠公平、公正、公開的對員工進行考核，另一方面要滿足企業(yè)發(fā)展需求，盡可能的收集企業(yè)員工關(guān)于績效管理體系的意見。

4、結(jié)語

物流企業(yè)在發(fā)展過程中要想提高自身核心競爭力，必須不斷完善績效管理體系?？冃Ч芾韺τ谖锪髌髽I(yè)的可持續(xù)發(fā)展以及促進我國市場經(jīng)濟體系的規(guī)范發(fā)展有著特殊意義。面對這一情況，企業(yè)的管理人員要加強對績效管理體系的認知，通過加強企業(yè)員工的培訓(xùn)建設(shè)監(jiān)督反饋機制，不斷完善績效考核管理體系的各方面內(nèi)容，從而發(fā)揮出績效管理體系的作用，不斷提高企業(yè)員工的歸屬感，促進物流企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。