1、引言
客觀來講，企業(yè)成本管理不單純只是一項工作內(nèi)容，更是企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展目標的重要手段。一般來說，企業(yè)在日常經(jīng)營管理過程中會涉及成本費用問題，為加強對成本費用以及收支平衡問題的規(guī)范化管理，企業(yè)管理人員需要按照成本管理計劃對生產(chǎn)經(jīng)營過程中所涉及到的成本費用進行精準核算與控制管理。經(jīng)過一系列控制管理之后，可以達到節(jié)約成本以及控制支出的目的。然而，由于物流企業(yè)所面臨的運輸成本控制對象以及內(nèi)容眾多，在管理期間很容易出現(xiàn)風(fēng)險問題，難以保障企業(yè)經(jīng)濟效益與財產(chǎn)安全。針對于此，企業(yè)管理者必須積極應(yīng)對運輸成本管理面臨的痛點問題，結(jié)合問題成因提出針對性管理對策，構(gòu)筑企業(yè)經(jīng)濟安全底線。
2、企業(yè)成本管理概念分析
成本管理基本上可以視為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中不可或缺的重要管理事項，主要由成本規(guī)劃、成本計算、成本控制以及業(yè)績評價等一系列科學(xué)管理行為組成。
其中，成本規(guī)劃主要依托于企業(yè)競爭戰(zhàn)略以及經(jīng)濟環(huán)境特點進行合理規(guī)劃，為成本管理提供基礎(chǔ)思路以及指導(dǎo)要求；成本計算作為成本管理系統(tǒng)的信息基礎(chǔ)，通過實施科學(xué)合理的成本計算行為，可以輔助成本管理工作高質(zhì)量開展；成本控制則是通過利用成本計算反饋的信息數(shù)據(jù)，采用科學(xué)合理的技術(shù)或者組織手段對成本費用進行控制管理，達到改善成本或者降低成本的目的；而業(yè)績評價則需要對成本控制效果進行綜合評估與分析。經(jīng)過一系列分析之后，可以對原有成本管理活動進行適當(dāng)調(diào)整并達到激勵約束員工成本行為的目的。
總體來看，成本管理作為企業(yè)經(jīng)營管理的重要分支，明確強調(diào)管理人員必須按照系統(tǒng)性以及全面性管理原則針對成本管理組成部分進行統(tǒng)籌管理，以達到促進增產(chǎn)節(jié)支、加強經(jīng)濟核算的目的效果。
3、物流企業(yè)成本控制管理重要性分析
物流企業(yè)在核心業(yè)務(wù)上主要以為客戶提供物流等服務(wù)為主，所涉及到的管理成本主要可以從運營成本與非運營成本兩個方面進行深入研究與分析。其中，運營成本就是上述內(nèi)容所闡述的人工費用、材料費用以及運營間接成本等，這些成本的管控質(zhì)量通常與物流運輸質(zhì)量會存在密切關(guān)系，尤其是人工成本。人工成本可以理解為企業(yè)為各類產(chǎn)品所提供服務(wù)的人工費用，比如汽車物流企業(yè)所涉及到的過橋費以及開路簽等。而材料成本則可以理解為實際運輸所用的材料費用，如篷布費用等。整個運營成本中，間接費用所占的比重相對較大，如運輸費用以及各類罰款等。此外，非運營成本可以理解為物流運輸過程中所產(chǎn)生的物流銷售費用以及管理成本等。
結(jié)合上述內(nèi)容不難看出，物流企業(yè)所面臨的運輸成本管理對象較多。在實際管理過程中，需要管理人員嚴格按照成本管理制度以及相關(guān)要求，加強對物流企業(yè)各類運輸成本管理對象的集中管控，通過不斷減少不必要的成本費用支出以及加強對各類資源的合理調(diào)配與應(yīng)用，保障物流企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟高質(zhì)量目標。
4、物流企業(yè)運輸成本面臨的管理痛點問題分析
市場經(jīng)濟體制的深化改革發(fā)展使得物流企業(yè)所面臨的市場競爭壓力明顯加大，企業(yè)為實現(xiàn)自身可持續(xù)發(fā)展，必須加強對運輸成本管理問題的高度關(guān)注。通過加強對各類費用支出問題的合理控制，避免企業(yè)出現(xiàn)效益虧損或者資源浪費問題。然而部分物流企業(yè)并未完全按照現(xiàn)代化成本管理理念進行規(guī)范管理，仍舊采用粗放式成本管理理念，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟效益未能得到確切提升。
物流企業(yè)在業(yè)務(wù)資源規(guī)劃方面缺乏前瞻性，同時車輛調(diào)配缺乏合理性，容易出現(xiàn)空駛成本問題。再加上管理人員管控能力不強，對于駕駛員的管控缺乏重視，容易引發(fā)成本管理風(fēng)險問題出現(xiàn)。此外，部分物流運輸企業(yè)也并未結(jié)合新型技術(shù)如信息化以及大數(shù)據(jù)技術(shù)科學(xué)構(gòu)建相關(guān)平臺體系，難以完成對海量數(shù)據(jù)資源的整合分析與控制管理，最終導(dǎo)致車輛長時間處于失控狀態(tài)，無法保障企業(yè)成本管控效果。
5、物流企業(yè)運輸成本控制措施及建議分析
5.1 科學(xué)樹立成本控制理念，全面提高員工認知高度
物流企業(yè)應(yīng)該站立在提高市場核心競爭能力的角度，針對運輸成本控制問題予以高度關(guān)注。其中，在管理理念以及控制方法的選擇上應(yīng)該摒棄傳統(tǒng)粗放型管理模式存在的短板問題?？芍鲃咏Y(jié)合物流企業(yè)各部門成本控制需求，加強對成本控制內(nèi)容的細化分解。同時，企業(yè)管理者應(yīng)該強化各自的崗位責(zé)任以及成本控制意識，讓各崗位人員可以明確各自的成本控制權(quán)限以及主要責(zé)任。需要注意的是，物流企業(yè)管理層應(yīng)該加強對成本管理理念以及新方法的宣傳引導(dǎo)力度。建議物流企業(yè)可以將信息化管理方式引入到成本管理體系當(dāng)中，利用信息化系統(tǒng)實現(xiàn)對材料、人員等成本費用支出的全過程監(jiān)督與動態(tài)化處理，確保各部門成本信息以及相關(guān)費用數(shù)據(jù)實現(xiàn)共建共享。
5.2 基于成本管理目標，強化成本核算約束力度
物流企業(yè)應(yīng)該結(jié)合業(yè)務(wù)生產(chǎn)活動特點合理確定成本管理目標，同時可以結(jié)合歷史生產(chǎn)數(shù)據(jù)以及市場經(jīng)濟環(huán)境變化等重要數(shù)據(jù)，對成本管控范圍進行合理確定，綜合考慮多方影響因素之后可成功制定成本管理目標。企業(yè)管理者可結(jié)合目標成本規(guī)劃嚴格要求各部門及崗位人員按照規(guī)定制度要求，規(guī)范開展成本管理活動，為后期成本控制以及成本核算等重要工作提供指導(dǎo)方向。
除此之外，為進一步加強對成本費用的精準核算與控制管理，物流企業(yè)應(yīng)該與相關(guān)軟件企業(yè)加強合作，合作研發(fā)汽車運營管理系統(tǒng)。其所應(yīng)用的汽車運營管理系統(tǒng)需要在運輸車輛上提前安裝好能夠?qū)崿F(xiàn)實時定位的設(shè)施，對車輛運營過程進行全天候跟蹤。借助掃描設(shè)備將路上所產(chǎn)生的費用數(shù)據(jù)精準輸入到運營系統(tǒng)當(dāng)中，管理人員可根據(jù)反饋情況對費用的真實性以及發(fā)票合法性進行充分審核。
5.3 適當(dāng)降低運輸成本，全面提高物流運輸效率
對于物流企業(yè)而言，運輸成本控制始終是企業(yè)管理的重中之重。為解決長期以來物流企業(yè)所面臨的空駛成本問題，建議企業(yè)管理者應(yīng)該通過全面提高車輛裝載效率，在降低運輸成本的同時，提高物流管理效能。在具體管理過程中，可以針對運輸工具裝載方式進行優(yōu)化改進。對于鐵路以及公路運輸而言，可通過采取加掛車廂的方式提高單位裝載率。同時也可以根據(jù)不同貨物的裝載方式采取合適的堆放手段進行優(yōu)化處理，如可以采取多層裝載以及填縫裝載等方式，降低運輸成本。
6、結(jié)論
總而言之，重點緊抓企業(yè)成本管理是物流企業(yè)順應(yīng)市場經(jīng)濟體制深化改革的關(guān)鍵手段。通過不斷提升成本控制管理水平，可以確保企業(yè)在激烈的市場競爭中立足發(fā)展，實現(xiàn)經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展目標。針對于此，建議在今后的經(jīng)營管理過程中，企業(yè)管理者應(yīng)該結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略目標發(fā)展策略對運輸成本控制管理體系進行適當(dāng)健全與完善，最好可以從提高管理意識、合理控制管理費用等一系列成本控制內(nèi)容著手，減少成本損失以及管控不當(dāng)?shù)葐栴}出現(xiàn)。
滬公網(wǎng)安備 31011202008041號
