1、引言

在全球化經(jīng)濟不斷發(fā)展的大環(huán)境下，國際上的商品貿易規(guī)模不斷地擴大，對于交通運輸提出了更高層次的需求，對于物流管理也提出了新要求。對于新時代背景下，物流管理想要在競爭激烈的大環(huán)境下，擁有一席之地，需要對自身的物流反應能力、信息化水平以及活動效率都有著高要求。物流管理需要從各個方面提升自身的管理能力，才能夠適應現(xiàn)代化信息時代所帶來的沖擊與挑戰(zhàn)，企業(yè)也要針對物流管理進行現(xiàn)代化創(chuàng)新與應用，例如，增強自身物流管理的信息化建設，提升自身的物流服務內容，開發(fā)新型物流服務，才能夠適應物流市場的變化，提高企業(yè)的市場競爭力。

2、企業(yè)物流管理理論解析

（一）企業(yè)物流管理的概念

企業(yè)在進行物流管理中，很多活動是不能夠產生經(jīng)濟價值的，但是企業(yè)又不能免除這部分活動內容，企業(yè)可以通過物流管理減少這類活動，來幫助企業(yè)提升自身的競爭力。企業(yè)物流包含很多環(huán)節(jié)，其中供應物流和生產物流十分重要，企業(yè)應該協(xié)調供應物流、生產物流和銷售物流三者的關系，實現(xiàn)物流管理的一體化經(jīng)營。

（二）企業(yè)物流管理的內容

企業(yè)的物流管理主要是指企業(yè)對物資進行統(tǒng)一采購、配送以及調配，以達到資源優(yōu)化的目的，企業(yè)物流的每一個環(huán)節(jié)都十分重要，由于物流管理的內容繁雜，簡單的環(huán)節(jié)都會對結果造成負面影響，并且會影響到消費者的使用感，直接影響到企業(yè)的市場競爭力。企業(yè)物流可以通過第三方物流來幫助自身進行物流管理，減少工作中錯誤的發(fā)生。第三方物流主要的工作是幫助企業(yè)物流減少庫存、減少資金占用、加速資金周轉、提高工作效率。

3、創(chuàng)新物流管理的作用

物流管理能夠提高企業(yè)自身的競爭力，企業(yè)應該進行物流管理的創(chuàng)新，才能夠讓自身的物流管理符合大環(huán)境的基礎上，還滿足自身企業(yè)的需求。

（一）競爭優(yōu)勢提升

提升企業(yè)競爭力是指通過技術手段讓企業(yè)的某一方面強于其他同類型企業(yè)，能夠為消費者更有價值的服務，并且在面對不同類型的消費者，企業(yè)應該根據(jù)消費者類型的不同，以及消費者需求的不同，針對性地提供不同的服務，以滿足不同消費者的需求。對于競爭優(yōu)勢中的成本優(yōu)勢，是指企業(yè)自身擁有的技術優(yōu)勢，讓自身在競爭過程中，可以通過減少服務價格的方式來提升自身的市場競爭力。物流管理在進行創(chuàng)新過程中，主要以提升公司生產效率、減少運營成本為目的，盡可能提供個性化的服務。

（二）生產效率提升

企業(yè)想要提升自身的生產效率，可以進行物流管理的創(chuàng)新，不但能夠對企業(yè)自身的業(yè)務流程進行優(yōu)化與創(chuàng)新，還能夠影響企業(yè)的組織系統(tǒng)、管理系統(tǒng)以及企業(yè)文化輸出?，F(xiàn)在已經(jīng)進入了生產社會化的階段，企業(yè)的業(yè)務流程已經(jīng)分割為很多部分，不但導致企業(yè)業(yè)務流程步驟更為繁瑣，還導致企業(yè)業(yè)務的差錯不斷增加，進而導致企業(yè)的工作周期增加，反應速度減慢。企業(yè)進行業(yè)務流程創(chuàng)新能夠有效解決以上問題。

（三）有效減少企業(yè)經(jīng)營風險

企業(yè)利用互聯(lián)網(wǎng)信息技術，能夠有效減少自身的經(jīng)營風險，現(xiàn)如今正處于信息化時代，企業(yè)利用信息技術能夠實現(xiàn)有效管理，還能夠讓企業(yè)與消費者雙方都能夠了解到物流的具體情況，并且沒有時間以及空間的閑置，不僅僅能夠提升公司的工作效率，還能夠減少企業(yè)的經(jīng)營風險，可以在較短的時間內，滿足顧客的不同需求。

4、創(chuàng)新企業(yè)物流管理現(xiàn)代化面臨的問題

（一）企業(yè)物流管理基礎條件不好

企業(yè)在進行物流管理過程中，也面臨著很多問題，例如企業(yè)在進行物流管理過程中，對自身的規(guī)劃不夠科學，在生產過程中更加注重設計和規(guī)劃，忽略了生產過程中，導致在生產過程中無序管理。應該與現(xiàn)代物流管理技術進行結合；并且由于企業(yè)物流管理的機構建設缺乏科學性，部分企業(yè)在管理過程中缺乏相應的物流管理職能部門導致在管理過程中存在漏洞；還有企業(yè)在進行物流管理過程中缺乏專業(yè)性較強的人才，導致企業(yè)的物流管理在運營過程中，僅停留在理論發(fā)展方面而缺乏實踐。針對這些現(xiàn)象企業(yè)應該對自身的員工進行專業(yè)技能的培訓，能夠讓企業(yè)員工實現(xiàn)能力提升，促進企業(yè)發(fā)展，減少由于自身管理不到位而造成的企業(yè)發(fā)展停滯不前的現(xiàn)象，另外企業(yè)也可以聘請在物流管理方面技術性較強的人才，使物流實現(xiàn)現(xiàn)代化增強自身的市場競爭力。

（二）物流管理信息化意識以及創(chuàng)新意識薄弱

現(xiàn)如今在信息化時代背景下，人們的生活生產都離不開信息。企業(yè)在進行物流管理過程中，由于自身的特殊性，更應該讓自身的物流管理與信息化進行結合，但是目前部分企業(yè)的物流管理設備較為落后，機械化水平低下，與想要實現(xiàn)的信息化水平有很大差距，在很大程度上阻礙了企業(yè)自身的物流發(fā)展。并且在科技背景下，我們應該將物流體系建設得更加專業(yè)化與科學化，才能讓企業(yè)的客戶物流體系進行優(yōu)化與調整。

5、創(chuàng)新企業(yè)物流管理現(xiàn)代化相關舉措

（一）加強物流管理信息系統(tǒng)

建設科學化、系統(tǒng)化的物流管理信息化平臺，能夠實現(xiàn)在較短時間內收集到大量的信息，進而實現(xiàn)企業(yè)信息共享，提升物流信息管理的整體效率，使自身的物流管理系統(tǒng)更加健全，與此同時實現(xiàn)企業(yè)統(tǒng)一管理。加強自身的物流信息化平臺建設，能夠做到企業(yè)與客戶之間的信息對稱性，減少經(jīng)營過程中的風險，還能夠有利于企業(yè)與客戶對其進行監(jiān)督，從而構建更科學化的銷售系統(tǒng)平臺。

（二）發(fā)展現(xiàn)代化物流管理信息化技術

企業(yè)想要構建物流信息化管理，就需要信息化技術支撐，企業(yè)應該就現(xiàn)代化物流信息技術不斷地學習，爭取做到對自身的信息系統(tǒng)進行優(yōu)化與完善。物流技術可以依具企業(yè)自身發(fā)展的需求，針對性地提供信息分類處理技術，實現(xiàn)對物流的監(jiān)控與管理。應用物流信息技術能夠有效提升物流管理部門的工作效率與工作質量，減少運營成本。

（三）培育物流管理信息化專業(yè)人才

企業(yè)在進行物流管理過程中，需要專業(yè)型人才的加持，所以企業(yè)應該針對物流管理信息化專業(yè)型人才進行培育，一方面，企業(yè)可以通過招聘的方式，獲得技術性較強的人才；另一方面，企業(yè)在后期也應該針對專業(yè)化人才進行培養(yǎng)。培養(yǎng)過程中要聘請行業(yè)精英以及國內外優(yōu)秀教學方式，并且在培訓過程中可以建立獎懲制度，在培訓過程中對能夠學以致用的人員，給予相應的獎勵制度，例如現(xiàn)金獎勵。而對于在培訓過程中學習態(tài)度較差，并且技能掌握較差的員工給予相應的懲罰制度，必要時應給予開除處理。希望企業(yè)通過對物流管理信息化專業(yè)人才的培育，能鞏固提升企業(yè)的人才技術含量。

6、結論

我國的物流行業(yè)在發(fā)展過程中，不但涵蓋了不同領域知識的服務體系，還需要加強自身的物流信息化建設，聘請與培育大量的專業(yè)性人才隊伍。企業(yè)想要加強自身的市場競爭力，需要完善企業(yè)物流信息管理理論與系統(tǒng)，并且根據(jù)時代的背景以及企業(yè)自身的發(fā)展方向，進行物流管理觀念的轉變以及相應的整改，讓自身的企業(yè)物流管理向信息化的方向發(fā)展，切實提升自身的市場競爭力。希望通過本文對企業(yè)物流管理的現(xiàn)代化創(chuàng)新與應用分析，能夠為企業(yè)的物流管理信息化建設工作提供一定的促進作用。