供應(yīng)鏈管理環(huán)境下物流管理的含義

在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下，物流管理是指從原材料采購(gòu)開始到產(chǎn)品銷售為止的所有過(guò)程，包括物流規(guī)劃、物流配送、物流運(yùn)輸、庫(kù)存管理、流通加工和包裝等內(nèi)容，涉及物流企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程。物流規(guī)劃是指對(duì)供應(yīng)鏈上企業(yè)的物流需求和配送線路進(jìn)行調(diào)查，選擇最佳的運(yùn)輸路線和運(yùn)輸方式，同時(shí)對(duì)運(yùn)輸資源進(jìn)行優(yōu)化配置。物流配送是指將產(chǎn)品從原材料供應(yīng)地輸送到消費(fèi)者手中的過(guò)程中涉及的所有環(huán)節(jié)，包括商品的生產(chǎn)和流通環(huán)節(jié)。庫(kù)存管理是指物流企業(yè)將生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品進(jìn)行分類、加工、包裝后，送到銷售環(huán)節(jié)，以保證產(chǎn)品有較高的銷售量。流通加工是指對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行最后的加工和處理，如包裝、配送、分揀等。包裝是指對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行最后的包裝處理，使其在運(yùn)輸途中不會(huì)受到損傷?？傊?，供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的物流管理就是指以供應(yīng)鏈為基礎(chǔ)來(lái)對(duì)物流企業(yè)所有相關(guān)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃和控制。

當(dāng)前供應(yīng)鏈物流管理存在的問(wèn)題

一、缺乏有效的信息管理系統(tǒng)

信息化管理是現(xiàn)代物流企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)的重要手段。我國(guó)一些物流企業(yè)在進(jìn)行物流管理時(shí)沒(méi)有建立相應(yīng)的信息系統(tǒng)，在一定程度上影響了物流企業(yè)物流管理效率的提升。同時(shí)，一些物流企業(yè)在物流管理時(shí)缺乏與客戶之間的互動(dòng)，導(dǎo)致無(wú)法及時(shí)了解客戶的需求，從而無(wú)法提供滿足客戶需求的服務(wù)。例如，在傳統(tǒng)的物流管理過(guò)程中，一些物流管理人員不了解供應(yīng)鏈上各環(huán)節(jié)之間的信息，無(wú)法及時(shí)調(diào)整自己的工作計(jì)劃。一些物流企業(yè)在進(jìn)行物流管理時(shí)缺乏一定的創(chuàng)新意識(shí)，只是簡(jiǎn)單地將各個(gè)環(huán)節(jié)劃分開來(lái)進(jìn)行各自管理，從而導(dǎo)致整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)中各環(huán)節(jié)難以實(shí)現(xiàn)有效協(xié)調(diào)。

二、運(yùn)輸線路規(guī)劃不合理

近年來(lái)，我國(guó)物流行業(yè)取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，但是仍然存在一些問(wèn)題。例如，目前我國(guó)的物流運(yùn)輸體系還存在無(wú)效運(yùn)輸和不合理運(yùn)輸現(xiàn)象。在很多情況下，物流企業(yè)會(huì)因?yàn)橘Y金短缺而進(jìn)行無(wú)效運(yùn)輸，從而造成物流資源的浪費(fèi)，影響整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)的運(yùn)行效率。同時(shí)，物流企業(yè)在進(jìn)行物流運(yùn)輸時(shí)往往會(huì)因?yàn)椴缓侠淼倪\(yùn)輸線路規(guī)劃而造成運(yùn)輸成本增加。例如，一些物流企業(yè)在進(jìn)行物流配送時(shí)沒(méi)有對(duì)配送線路進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃，從而導(dǎo)致整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)的運(yùn)行效率降低。此外，當(dāng)前我國(guó)物流運(yùn)輸方式較為單一，導(dǎo)致整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)缺乏靈活性和適應(yīng)性。在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下，物流企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展，就必須對(duì)自己現(xiàn)有的物流管理模式進(jìn)行改革和創(chuàng)新。

三、物流配送存在漏洞

當(dāng)前，我國(guó)物流企業(yè)在進(jìn)行物流管理時(shí)沒(méi)有充分考慮物流配送過(guò)程中可能出現(xiàn)的各種問(wèn)題，從而導(dǎo)致物流配送過(guò)程中出現(xiàn)了各種漏洞。例如，如果沒(méi)有對(duì)運(yùn)輸路線進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃，就會(huì)導(dǎo)致貨物在運(yùn)輸過(guò)程中出現(xiàn)交通堵塞和交通事故等問(wèn)題。一些物流企業(yè)在進(jìn)行物流配送時(shí)采用的是單一的運(yùn)輸方式，沒(méi)有制定科學(xué)合理的配送方案。這種情況就會(huì)導(dǎo)致部分貨物在運(yùn)輸途中出現(xiàn)意外，從而影響整個(gè)供應(yīng)鏈物流系統(tǒng)的效率和質(zhì)量。

四、物流信息共享水平低

隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的快速發(fā)展，信息技術(shù)在各個(gè)領(lǐng)域都得到了廣泛的應(yīng)用，物流企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中也逐漸開始應(yīng)用信息技術(shù)。目前，我國(guó)很多物流企業(yè)都開始應(yīng)用物流信息技術(shù)。但由于受傳統(tǒng)管理模式的影響，一些物流企業(yè)在對(duì)物流信息技術(shù)進(jìn)行應(yīng)用時(shí)仍然存在很多問(wèn)題。首先，一些物流企業(yè)在進(jìn)行物流管理時(shí)，沒(méi)有有效利用信息技術(shù)對(duì)貨物運(yùn)輸進(jìn)行管理。其次，一些物流企業(yè)在進(jìn)行物流配送時(shí)沒(méi)有應(yīng)用現(xiàn)代的信息技術(shù)，更沒(méi)有采用先進(jìn)的管理方法對(duì)配送過(guò)程中產(chǎn)生的各種問(wèn)題進(jìn)行分析。

供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的物流管理策略分析

一、提高物流管理效率

在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下，物流管理的重要性進(jìn)一步凸顯，需要物流企業(yè)將物流管理作為重點(diǎn)工作之一，全面提升物流管理水平。在工作開展過(guò)程中，物流企業(yè)要積極利用先進(jìn)的技術(shù)和手段來(lái)促進(jìn)物流管理水平的提高，以此更好地滿足現(xiàn)代市場(chǎng)發(fā)展需求。首先，物流企業(yè)需要建立完善的物流管理體系，根據(jù)實(shí)際情況制定相應(yīng)的物流管理方案，明確物流企業(yè)各個(gè)部門的責(zé)任范圍。在此基礎(chǔ)上，物流企業(yè)要進(jìn)一步加大對(duì)物流管理人員的培訓(xùn)力度，不斷提高管理人員的專業(yè)素養(yǎng)和工作能力。其次，物流企業(yè)需要加強(qiáng)與供應(yīng)商、上下游企業(yè)的聯(lián)系和溝通。在此基礎(chǔ)上，物流企業(yè)可以采取一些有效措施來(lái)解決供應(yīng)鏈管理環(huán)境下出現(xiàn)的問(wèn)題。例如，可以通過(guò)構(gòu)建完善的物流信息系統(tǒng)來(lái)加強(qiáng)對(duì)物流信息數(shù)據(jù)的管理。與此同時(shí)，物流企業(yè)要不斷完善對(duì)供應(yīng)商的業(yè)務(wù)流程和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，并通過(guò)信息技術(shù)手段來(lái)加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)流程的監(jiān)控。最后，物流企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)鏈管理模式下物流管理體系運(yùn)行有效性的分析和評(píng)估。

二、構(gòu)建合理的供應(yīng)鏈體系

在供應(yīng)鏈管理的過(guò)程中，物流管理屬于其中的一項(xiàng)重要內(nèi)容。物流企業(yè)在構(gòu)建供應(yīng)鏈體系的過(guò)程中，需要構(gòu)建物流管理機(jī)制，建立物流信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。首先，物流企業(yè)需要以實(shí)際需求為基礎(chǔ)，從實(shí)際出發(fā)，根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì)合理調(diào)整發(fā)展策略。例如，在市場(chǎng)需求發(fā)生變化時(shí)，物流企業(yè)可以通過(guò)加強(qiáng)與供應(yīng)商之間的合作來(lái)有效降低物流成本。在此基礎(chǔ)上，物流企業(yè)還需要從整體出發(fā)，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下構(gòu)建自己的供應(yīng)鏈體系。其次，物流企業(yè)需要加強(qiáng)物流管理信息化，在構(gòu)建供應(yīng)鏈體系時(shí)需要充分利用信息技術(shù)手段來(lái)提高物流管理水平，降低物流成本。最后，物流企業(yè)還需要建立物流管理信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)和供應(yīng)鏈平臺(tái)，從而實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)之間的有效連接與數(shù)據(jù)共享。

三、完善物流信息系統(tǒng)

在新時(shí)代背景下，信息技術(shù)的發(fā)展速度較快，物流企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，就需要高度重視信息技術(shù)的應(yīng)用。在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下，物流管理應(yīng)當(dāng)圍繞信息技術(shù)展開，為物流企業(yè)供應(yīng)鏈管理提供更為全面的服務(wù)。然而，一些物流企業(yè)并沒(méi)有真正意識(shí)到物流信息技術(shù)應(yīng)用的重要性，所以必須加大對(duì)物流信息技術(shù)的應(yīng)用力度，提高物流管理效率。

在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)不斷增強(qiáng)的背景下，物流企業(yè)要想有效提高自身綜合競(jìng)爭(zhēng)力，就需要積極利用現(xiàn)代化技術(shù)手段來(lái)加強(qiáng)物流信息系統(tǒng)建設(shè)。與此同時(shí)，物流企業(yè)還應(yīng)當(dāng)建立健全信息安全制度和機(jī)制，構(gòu)建更加完善的信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，將計(jì)算機(jī)技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用到其中，將信息數(shù)據(jù)分析作為重點(diǎn)工作內(nèi)容，加大對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用力度，以便更好地開展各項(xiàng)物流工作。

在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下做好物流管理工作需要加強(qiáng)對(duì)物流信息數(shù)據(jù)的收集和分析，并及時(shí)將收集到的物流數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和加工。在實(shí)際操作過(guò)程中，物流企業(yè)需要根據(jù)當(dāng)前自身發(fā)展需求和市場(chǎng)情況來(lái)對(duì)物流信息系統(tǒng)進(jìn)行完善，實(shí)現(xiàn)對(duì)物流資源的合理配置和優(yōu)化配置。

四、加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)鏈的管理

在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，物流企業(yè)為了能夠進(jìn)一步提高自身綜合競(jìng)爭(zhēng)力，都在積極開展供應(yīng)鏈管理。有效開展供應(yīng)鏈管理工作，能夠促進(jìn)物流企業(yè)自身在市場(chǎng)中的發(fā)展，提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值和利潤(rùn)的最大化。因此，在當(dāng)前新時(shí)代背景下，加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)鏈的管理具有重要意義。首先，物流企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身實(shí)際情況以及當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境的變化，充分認(rèn)識(shí)到供應(yīng)鏈管理工作對(duì)物流企業(yè)發(fā)展的重要作用，有效地分析和研究供應(yīng)鏈管理，結(jié)合實(shí)際情況制定出一套科學(xué)合理、行之有效、能夠不斷優(yōu)化和完善的供應(yīng)鏈管理機(jī)制。其次，在當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境下，我國(guó)物流企業(yè)逐漸由行業(yè)內(nèi)企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變?yōu)榕c其他行業(yè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)。為了能夠更好地提高自身核心競(jìng)爭(zhēng)力以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，我國(guó)各個(gè)行業(yè)都在積極對(duì)自身進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整。在此背景下，物流企業(yè)必須充分認(rèn)識(shí)到供應(yīng)鏈管理對(duì)于自身發(fā)展以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的重要作用，采取有效措施積極加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理工作。最后，加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)鏈管理工作的開展還能夠進(jìn)一步提高物流企業(yè)自身工作效率以及工作質(zhì)量。在此過(guò)程中，物流企業(yè)應(yīng)積極建立與供應(yīng)鏈相關(guān)合作伙伴之間和諧共贏關(guān)系。

五、促進(jìn)供應(yīng)鏈上相關(guān)企業(yè)的合作

供應(yīng)鏈管理模式下，物流企業(yè)需要加強(qiáng)物流管理，充分發(fā)揮物流管理的作用，從而獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。在此過(guò)程中，物流企業(yè)可以與供應(yīng)商、制造商及零售商進(jìn)行有效合作，以便獲得更加全面、廣泛的市場(chǎng)信息。這樣就可以充分發(fā)揮各個(gè)環(huán)節(jié)的協(xié)同作用，提高物流管理的效率與水平。與此同時(shí)，物流企業(yè)還應(yīng)該建立供應(yīng)商和制造商之間良好的合作關(guān)系，在進(jìn)行原材料采購(gòu)時(shí)能夠獲得更多的優(yōu)勢(shì)。物流企業(yè)可以充分利用供應(yīng)商提供的原材料信息，并將這些信息及時(shí)傳遞給制造商。這樣不僅能夠幫助制造商提前掌握市場(chǎng)需求狀況，還可以實(shí)現(xiàn)對(duì)供應(yīng)商供應(yīng)能力的有效評(píng)價(jià)，為供應(yīng)商提供必要的資金支持和技術(shù)支持，以便為物流企業(yè)生產(chǎn)提供更多服務(wù)。這對(duì)于降低物流企業(yè)生產(chǎn)成本、提高物流企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力具有積極作用。

結(jié)語(yǔ)

物流管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，不僅包含了物流行業(yè)的管理理念，還涉及經(jīng)濟(jì)、科技、文化等諸多行業(yè)。因此，在供應(yīng)鏈環(huán)境下，物流管理不但要滿足市場(chǎng)需求，還需要對(duì)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)資源進(jìn)行優(yōu)化配置?；诖?，本文主要提出了提高物流管理效率、構(gòu)建合理的供應(yīng)鏈體系、完善物流信息系統(tǒng)、加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)鏈管理以及促進(jìn)供應(yīng)鏈上相關(guān)企業(yè)合作的優(yōu)化策略。