引言

我國(guó)近幾十年來經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展非常迅速，而服裝行業(yè)作為重要的國(guó)民經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)，經(jīng)過長(zhǎng)時(shí)期發(fā)展逐步完善，包括服裝質(zhì)量也越來越好。再加上現(xiàn)代人的審美能力不斷提高，逐漸趨于個(gè)性化，對(duì)于服裝表達(dá)個(gè)性的需求也在不斷上漲。現(xiàn)如今，服裝已經(jīng)成為人們展示自己的一種方式。隨著近幾年的穩(wěn)步發(fā)展，我國(guó)服裝市場(chǎng)不僅規(guī)模不斷擴(kuò)大，而且個(gè)性化越來越突出。服裝大致分為幾個(gè)類型，包括男裝、女裝、童裝等。其中，市場(chǎng)占比最大的就是女裝，并且還有繼續(xù)上漲發(fā)展的空間。女性對(duì)于時(shí)尚有著更加敏銳的洞察力和感知力，所以其需求更加廣泛，具有個(gè)性化、多樣化等特點(diǎn)。

1 現(xiàn)代服裝行業(yè)物流的提出及類型

1.1 服裝行業(yè)物流的提出

服裝行業(yè)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，想要服裝企業(yè)不斷持續(xù)發(fā)展，就必須加強(qiáng)物流服務(wù)水平和能力，并且在此基礎(chǔ)上不斷控制和減少成本的消耗，實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)獲益。這就要求服裝企業(yè)尋求突破，創(chuàng)新新型物流管理模式。服裝物流是指服裝產(chǎn)品生產(chǎn)后空間位置的轉(zhuǎn)移、交換。實(shí)際上，服裝物流不僅僅是服裝轉(zhuǎn)移運(yùn)輸中銷售這一環(huán)節(jié)，還包括采購(gòu)原材料、生產(chǎn)加工以及銷售等過程中的物流運(yùn)輸環(huán)節(jié)，這是一個(gè)廣義的概念。

1.2 服裝物流的類型

服裝企業(yè)并非需要完成所有環(huán)節(jié)，也并非是全能型企業(yè)，更多時(shí)候會(huì)根據(jù)自身的能力選擇不同的分工，針對(duì)企業(yè)的不同類型，物流也會(huì)有不同類型。第一種就是供應(yīng)類型的物流，供應(yīng)物流相比起別的物流類型來說更加復(fù)雜和困難；第二種則是生產(chǎn)類型的物流服務(wù)，應(yīng)對(duì)的主要是服裝企業(yè)中負(fù)責(zé)生產(chǎn)的企業(yè)，這種物流服務(wù)系統(tǒng)中，生產(chǎn)物流會(huì)更加復(fù)雜[1]；第三種是負(fù)責(zé)銷售類型的物流服務(wù)，主要對(duì)接的大多是品牌經(jīng)營(yíng)類型的服裝企業(yè)，這一類型因?yàn)楫a(chǎn)品組合相對(duì)較大，銷售渠道相比其他環(huán)節(jié)來說更復(fù)雜；第四種是將以上三種分工集合成一體的物流服務(wù)類型，物流類型和涵蓋的結(jié)構(gòu)更加復(fù)雜。

2 現(xiàn)代服裝行業(yè)物流的特點(diǎn)

2.1 系統(tǒng)性

服裝企業(yè)具有一個(gè)重要特點(diǎn)就是系統(tǒng)組織性，企業(yè)中除了對(duì)于原材料的購(gòu)買、物流運(yùn)輸以及存儲(chǔ)之外，還需要對(duì)生產(chǎn)過程中制造加工的成品、半成品以及物料的存儲(chǔ)、物流運(yùn)輸?shù)确矫孢M(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃。

2.2 復(fù)雜性

服裝的生產(chǎn)銷售會(huì)受到多方面影響。一般來說，服裝企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品是通過大批量訂單進(jìn)行的，但是由于服裝本身具有應(yīng)季需求和樣式需求，所以銷售環(huán)節(jié)在所有環(huán)節(jié)中屬于比較困難和復(fù)雜的，這也讓物流存在一定難度。

2.3 及時(shí)性

服裝的一個(gè)特點(diǎn)就是及時(shí)性，服裝行業(yè)必須不斷加快對(duì)于市場(chǎng)的分析和判斷，加快生產(chǎn)銷售效率，縮短時(shí)間周期，提高物流效率。

3 現(xiàn)代服裝行業(yè)物流發(fā)展模式

3.1 服裝企業(yè)自設(shè)物流中心

通過自身建立物流中心這種方式，雖然投入成本較高，但能夠不斷加強(qiáng)物流效率，更加及時(shí)便捷地滿足客戶的訂單需求。在市場(chǎng)上，很多加工或批發(fā)服裝產(chǎn)品的中小型服裝企業(yè)更易受到多方面影響，導(dǎo)致物流效率不高，改變這種現(xiàn)狀的方式就是建立屬于自身的物流中心，形成市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。對(duì)于規(guī)模較大的服裝企業(yè)來說，也需要通過建設(shè)物流中心來加快實(shí)現(xiàn)完善的物流服務(wù)，提高物流效率的同時(shí)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展獲益，不斷加強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)一步推進(jìn)服裝企業(yè)的發(fā)展。

3.2 利用第三方物流

第三方物流指的是除了供求雙方之外，還需要第三方實(shí)現(xiàn)物流服務(wù)，滿足供求雙方的需求，其實(shí)就是供求雙方將物流服務(wù)這一環(huán)節(jié)交付外包給物流行業(yè)，這就屬于第三方物流。物流行業(yè)采取更加專業(yè)、高效的運(yùn)作方式進(jìn)行物流服務(wù)，通過和運(yùn)輸行業(yè)協(xié)同合作，實(shí)現(xiàn)實(shí)物的轉(zhuǎn)移、交換、傳遞等物流服務(wù)環(huán)節(jié)。第三方物流服務(wù)是一種專業(yè)的服務(wù)，是市場(chǎng)需求產(chǎn)生的一種服務(wù)行業(yè)?，F(xiàn)如今，因?yàn)槲锪餍袠I(yè)不斷完善發(fā)展，成本下降的同時(shí)，服務(wù)質(zhì)量增高，這就吸引了很多服裝企業(yè)與之進(jìn)行交易。

3.3 利用第四方物流

目前，物流逐步全球化，物流管理也更加嚴(yán)格，想要通過第三方來進(jìn)一步促進(jìn)物流發(fā)展較為困難，主要是第三方物流容易受到多方面的影響和局限，其中包括第三方自身的規(guī)模狀況、業(yè)務(wù)能力以及自身實(shí)力等，在需要更進(jìn)一步的發(fā)展時(shí)，已經(jīng)不再能夠完全滿足需求，所以第三方的物流服務(wù)逐漸由第四方來代替運(yùn)行。實(shí)際上，第四方物流相當(dāng)于第三方物流的整合形式，但是相比較第三方來說，資源利用率更高，物流服務(wù)更加快捷，在集合第三方物流的基礎(chǔ)上取長(zhǎng)補(bǔ)短，協(xié)同整合，具有更加高效率、高質(zhì)量的服務(wù)。

4 我國(guó)現(xiàn)代服裝行業(yè)物流發(fā)展瓶頸

4.1 多品種、小批量趨勢(shì)問題

我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)進(jìn)程中，服裝行業(yè)也在不斷發(fā)展，但是近幾年展現(xiàn)出來的整體態(tài)勢(shì)是向產(chǎn)品品種多樣化、小批量方向發(fā)展。這就導(dǎo)致服裝供應(yīng)商需要根據(jù)這種變化及時(shí)應(yīng)對(duì)和生產(chǎn)，以滿足服裝行業(yè)的需求，建立健全物流管理體系，不斷完善物流體制機(jī)制。

4.2 合理庫(kù)存問題

隨著時(shí)代的發(fā)展，物流成為了人們?nèi)粘Ｉ钪械囊徊糠郑锪鞴芾碛^念逐漸轉(zhuǎn)變。相比之前，現(xiàn)階段的物流庫(kù)存更傾向于減少庫(kù)存甚至零庫(kù)存。不過零庫(kù)存這種概念對(duì)于服裝物流行業(yè)來說基本上是不存在的，所以服裝物流行業(yè)最重要的管理方式不是在于達(dá)到零庫(kù)存，而是不斷優(yōu)化控制庫(kù)存的管理模式，使庫(kù)存始終保持在一個(gè)合理的范圍之內(nèi)。合理范圍的界定需要根據(jù)20/80法則，20%的服裝售出能夠獲得80%的利潤(rùn)。這就需要商家必須保障服裝產(chǎn)品其中20%的生產(chǎn)，保證這個(gè)比例的庫(kù)存就相當(dāng)于保持在合理庫(kù)存范圍之內(nèi)。想要控制合理的庫(kù)存，就需要在銷售環(huán)節(jié)進(jìn)行一些促銷或是推廣活動(dòng)。

4.3 服裝行業(yè)物流標(biāo)準(zhǔn)化程度差距大

現(xiàn)如今，因?yàn)槿蚧纳钊氚l(fā)展和影響，我國(guó)目前很多企業(yè)行業(yè)開始走向國(guó)際，這就要求我國(guó)物流標(biāo)準(zhǔn)要和國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)不斷靠攏，只有達(dá)到國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，才能夠真正促進(jìn)我國(guó)物流行業(yè)在國(guó)際范圍內(nèi)的開展，這不僅要推動(dòng)物流行業(yè)中物流技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、物流服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、物流數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)以及物流作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等方面的標(biāo)準(zhǔn)制定，還要加強(qiáng)對(duì)物流行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展的各部門協(xié)同合作，及時(shí)更新標(biāo)準(zhǔn)，將已經(jīng)不再適用的標(biāo)準(zhǔn)全部淘汰，其實(shí)行的標(biāo)準(zhǔn)需實(shí)時(shí)地與國(guó)際接軌。因?yàn)槲锪靼l(fā)展需要全面制定符合國(guó)際發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)，多方面的標(biāo)準(zhǔn)制定一定會(huì)涉及到多個(gè)部門的利益。這些部門設(shè)定的符合自身利益的標(biāo)準(zhǔn)，會(huì)不斷影響著物流標(biāo)準(zhǔn)的確定性，難以形成全國(guó)統(tǒng)一性標(biāo)準(zhǔn)，這就導(dǎo)致物流行業(yè)的發(fā)展效率不高。

5 我國(guó)現(xiàn)代服裝行業(yè)物流發(fā)展改善建議

5.1 改善供應(yīng)鏈物流的管理構(gòu)架

“牛鞭效應(yīng)”這種理論表示信息會(huì)在不斷的傳輸中發(fā)生變化，最終得到的信息與最初的信息總是存在偏差。在服裝物流行業(yè)中，牛鞭效應(yīng)時(shí)常存在。想要進(jìn)一步減少這種效應(yīng)，就需要減少信息傳遞的中間環(huán)節(jié)，進(jìn)一步加強(qiáng)信息之間的共享程度。主要信息的共享要包括三方面：第一個(gè)是生產(chǎn)方、材料供應(yīng)方以及零售商和顧客的供應(yīng)鏈體系。在很多服裝企業(yè)發(fā)展過程中，技術(shù)問題并不是主要問題，這些企業(yè)一般更多的將財(cái)力、物力投入到物流效率的提高中去，但實(shí)際情況卻是經(jīng)過一番努力和投資之后，物流效率并沒有提高多少。導(dǎo)致這種情況最主要的原因就是將重點(diǎn)放錯(cuò)了地方，其實(shí)很多環(huán)節(jié)不必要，但企業(yè)還是會(huì)投入大量資金，想方設(shè)法提高效率，這樣做的實(shí)際效果就是效率并沒提升多少，反而成本不斷上漲，所以企業(yè)需要不斷減少物流中不必要的環(huán)節(jié)。

5.2 建立高效合理的物流配送中心

高效率的物流是按照科學(xué)合理的方式構(gòu)建和建設(shè)，其中首要的一點(diǎn)就包括物流配送中心的位置選擇。配送中心是連接物流運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)的重要位置，其選址需要慎重，通過多方面的考量和分析最終確定合理的位置。之后需要考慮運(yùn)輸模式的選擇，根據(jù)自身企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r和能力來確定運(yùn)輸模式，最后需要不斷加強(qiáng)配送中心的物流運(yùn)輸技術(shù)水平，通過互聯(lián)網(wǎng)云計(jì)算和大數(shù)據(jù)等網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)手段不斷優(yōu)化物流運(yùn)輸，實(shí)現(xiàn)運(yùn)輸高效性和自動(dòng)化，完善健全管理體系。整個(gè)物流上下游環(huán)節(jié)中，運(yùn)輸是最消耗成本的環(huán)節(jié)，運(yùn)輸中產(chǎn)品特性和運(yùn)輸距離以及運(yùn)輸方式都是直接影響運(yùn)輸成本的因素，所以想要進(jìn)一步控制和減少成本的消耗，就需要不斷統(tǒng)籌和綜合考慮解決這一運(yùn)輸難題，整合運(yùn)輸資源，避免小批量的裝車運(yùn)輸，通過大批量整體運(yùn)輸?shù)姆绞?，不斷降低運(yùn)輸成本的損耗。

5.3 實(shí)現(xiàn)物流系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化

想要推動(dòng)服裝企業(yè)物流管理體系的建設(shè)，就需要不斷加強(qiáng)和完善物流技術(shù)，其中引進(jìn)高端先進(jìn)的技術(shù)就是一個(gè)重要方法。通過加強(qiáng)物流技術(shù)而改善整體的物流管理體系和運(yùn)行系統(tǒng)，不斷提升整體物流運(yùn)營(yíng)和發(fā)展的水平和質(zhì)量，高效推進(jìn)服裝企業(yè)的發(fā)展?，F(xiàn)如今，服裝物流最離不開的就是技術(shù)的不斷更進(jìn)[2]，技術(shù)及時(shí)地更新?lián)Q代幫助服裝企業(yè)時(shí)刻緊跟甚至超過市場(chǎng)發(fā)展，不斷降低物流成本，提高整體的企業(yè)收益。要在服裝企業(yè)物流發(fā)展過程中加強(qiáng)技術(shù)建設(shè)，其中包括制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)等，提高企業(yè)運(yùn)行效率的同時(shí)，在國(guó)際上獲得更多的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，有利于貿(mào)易技術(shù)壁壘的消除。

6 現(xiàn)代服裝行業(yè)物流發(fā)展模式展望

服裝和物流行業(yè)聯(lián)系緊密，想要進(jìn)一步順利推動(dòng)服裝物流發(fā)展，必須要加強(qiáng)物流信息化建設(shè)，通過這樣的方式有效減少運(yùn)行成本。在企業(yè)信息化不斷發(fā)展的過程中，很多企業(yè)開始運(yùn)用一種新的運(yùn)營(yíng)管理模式，也就是企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）系統(tǒng)。通過利用這種系統(tǒng)進(jìn)行公司物流的管理發(fā)展，能夠不斷推動(dòng)公司效益的增長(zhǎng)。很多企業(yè)運(yùn)用這種系統(tǒng)管理后都能夠得到很好的發(fā)展，這說明這種管理模式是一種科學(xué)合理的系統(tǒng)。近些年，國(guó)內(nèi)引進(jìn)這種系統(tǒng)進(jìn)行管理的案例越來越多，其中不乏包括服裝物流行業(yè)，這是未來物流管理方式發(fā)展的趨勢(shì)。這種系統(tǒng)的應(yīng)用可以一改國(guó)內(nèi)市場(chǎng)中服裝物流行業(yè)存在的多個(gè)弊端和問題，全面建立起完善的物流管理體系機(jī)制，幫助服裝物流行業(yè)進(jìn)一步持續(xù)發(fā)展。

7 結(jié)語(yǔ)

未來的中國(guó)服裝物流市場(chǎng)仍舊有著較大的占比，發(fā)展前景良好。再加上我國(guó)目前是全球最大的服裝加工地，還有服裝采購(gòu)地。這兩個(gè)市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)能夠幫助我國(guó)的服裝物流行業(yè)進(jìn)一步加強(qiáng)上下游產(chǎn)業(yè)的整合，形成完整的產(chǎn)業(yè)鏈，加快推動(dòng)服裝物流行業(yè)的服務(wù)質(zhì)量，加強(qiáng)運(yùn)營(yíng)體系的建設(shè)，通過信息化建設(shè)不斷降低成本，進(jìn)一步打造高質(zhì)量高水平的服裝企業(yè)。