物流運(yùn)輸的關(guān)鍵點(diǎn)是什么，隨著時(shí)代的進(jìn)步，物流運(yùn)輸是現(xiàn)在供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)當(dāng)中非常重要的一環(huán)，是連接整個(gè)貨物運(yùn)輸流通的關(guān)鍵一點(diǎn)。物流運(yùn)輸在整個(gè)過程中起著承上啟下的作用，尤其是貨物運(yùn)輸?shù)男屎唾|(zhì)量，都會(huì)影響整個(gè)物流環(huán)節(jié)的實(shí)現(xiàn)。那么物流運(yùn)輸最關(guān)鍵點(diǎn)是什么呢，需要做好哪些方面呢，下面上海物流公司來為大家介紹。

在現(xiàn)有物流企業(yè)中，最重要的就是抓住物流運(yùn)輸?shù)年P(guān)鍵點(diǎn)，將這些方面都做好程序化管理，才能夠?qū)崿F(xiàn)更好的運(yùn)輸環(huán)節(jié)。

物流運(yùn)輸管理在過程中涉及的人員多、范圍廣。因此最重點(diǎn)的關(guān)鍵點(diǎn)就從這幾個(gè)方面進(jìn)行實(shí)行：

（1）人員管理

運(yùn)輸過程中主要承擔(dān)運(yùn)輸工作的就是工作人員。每件貨物都需要有人進(jìn)行執(zhí)行，而對(duì)于一些大型的物流運(yùn)輸中，貨物多、空間跨度大等特點(diǎn)也造成人員管理的不易。所以想要做好人員管理的前提就是對(duì)工作人員進(jìn)行各項(xiàng)物流知識(shí)的培訓(xùn)指導(dǎo)，增強(qiáng)他們各方面的能力。

（2）車輛管理

車輛主要是承擔(dān)物流運(yùn)輸?shù)妮d體。車輛的重要性相比大家都能夠知道，在車輛管理中要保證其過程中的財(cái)產(chǎn)安全、人身安全等等。這就要求要對(duì)車輛進(jìn)行各種維護(hù)保養(yǎng)到位，避免意外情況的發(fā)生。

（3）安全管理

運(yùn)輸?shù)陌踩ぷ?，涉及到整個(gè)物流環(huán)節(jié)之中。每一個(gè)人每一輛車都是十分重要的。所以在各個(gè)環(huán)節(jié)中，都要有合格的管理者對(duì)各個(gè)方面進(jìn)行全方面的把控。

如何做好物流運(yùn)輸：

物流五要素：品質(zhì)、數(shù)量、時(shí)間、地點(diǎn)和價(jià)格。品質(zhì)是指物流過程中，物料的品質(zhì)保持不變;數(shù)量是指符合經(jīng)濟(jì)性的數(shù)量要求和運(yùn)輸活動(dòng)中往返運(yùn)輸載重盡可能滿載等;時(shí)間是指以合理費(fèi)用及時(shí)送達(dá)為原則做到的快速;地點(diǎn)是指選擇合理的集運(yùn)地及倉(cāng)庫(kù)，避免兩次無運(yùn)輸及多次轉(zhuǎn)運(yùn);價(jià)格是指在保證質(zhì)量及滿足時(shí)間要求的前提下盡可能降低物流費(fèi)用。

實(shí)施物流管理的目的就是要在盡可能最低的總成本條件下實(shí)現(xiàn)既定的客戶服務(wù)水平，即尋求服務(wù)優(yōu)勢(shì)和成本優(yōu)勢(shì)的一種動(dòng)態(tài)平衡，并由此創(chuàng)造企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中的戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)。根據(jù)這個(gè)目標(biāo)，物流管理要解決的基本問題，簡(jiǎn)單地說，就是把合適的產(chǎn)品以合適的數(shù)量和合適的價(jià)格在合適的時(shí)間和合適的地點(diǎn)提供給客戶。

物流管理強(qiáng)調(diào)運(yùn)用系統(tǒng)方法解決問題?，F(xiàn)代物流通常被認(rèn)為是由運(yùn)輸、存儲(chǔ)、包裝、裝卸、流通加工、配送和信息諸環(huán)節(jié)構(gòu)成。各環(huán)節(jié)原本都有各自的功能、利益和觀念。系統(tǒng)方法就是利用現(xiàn)代管理方法和現(xiàn)代技術(shù)，使各個(gè)環(huán)節(jié)共享總體信息，把所有環(huán)節(jié)作為一個(gè)一體化的系統(tǒng)來進(jìn)行組織和管理，以使系統(tǒng)能夠在盡可能低的總成本條件下，提供有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的客戶服務(wù)。系統(tǒng)方法認(rèn)為，系統(tǒng)的效益并不是它們各個(gè)局部環(huán)節(jié)效益的簡(jiǎn)單相加。

物流運(yùn)輸的關(guān)鍵點(diǎn)是什么，現(xiàn)代物流公司應(yīng)該從信息化建設(shè)、組織設(shè)置、管理體制、企業(yè)文化、運(yùn)作標(biāo)準(zhǔn)、人才培養(yǎng)方面加強(qiáng)投入，打造適應(yīng)物流市場(chǎng)需求的隊(duì)伍和運(yùn)行機(jī)制，提供優(yōu)質(zhì)、快捷的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。