一、基于“VMI+JIT”的供應(yīng)鏈協(xié)同管理擬解決的關(guān)鍵問(wèn)題

（一）把握企業(yè)內(nèi)生驅(qū)動(dòng)

本項(xiàng)目服務(wù)的生產(chǎn)企業(yè)必須有供應(yīng)鏈變革的需求,并不遺余力地予以支持。同時(shí),應(yīng)用基于VMI+JIT的供應(yīng)鏈協(xié)同管理創(chuàng)新模式的制造型企業(yè)具有規(guī)范流程、制訂標(biāo)準(zhǔn)的能力,在遇到問(wèn)題時(shí)有快速反應(yīng)、快速?zèng)Q策、快速解決的能力[1]。

（二）專(zhuān)業(yè)支持

實(shí)施變革的物流企業(yè)必須有專(zhuān)業(yè)、敬業(yè)的團(tuán)隊(duì),既要熟悉物流理論,掌握相關(guān)物流運(yùn)作技術(shù)；又要熟悉生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)組織模式和運(yùn)輸模式,且對(duì)生產(chǎn)企業(yè)的計(jì)劃、采購(gòu)、工序、物流配送等有足夠的了解[2]。

（三）項(xiàng)目配套設(shè)施建設(shè)

建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化、智能化的VMI+JIT倉(cāng)儲(chǔ)配送中心是項(xiàng)目落地實(shí)施、后續(xù)升級(jí)和推廣的保障；開(kāi)發(fā)綜合的物流信息系統(tǒng)是供應(yīng)商、制造型企業(yè)及HY物流公司（第三方物流公司）三者之間打破信息孤島的必要環(huán)節(jié)[3]。

（四）現(xiàn)場(chǎng)管理流程規(guī)范化

通過(guò)制造型企業(yè)、供應(yīng)商以及VMI+JIT倉(cāng)儲(chǔ)配送中心,分享生產(chǎn)制造所需的材料和零部件,供應(yīng)商與VMI+JIT倉(cāng)儲(chǔ)配送中心得到相關(guān)信息后,倉(cāng)配中心將制造型企業(yè)所需的原材料和零部件運(yùn)送至企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),供應(yīng)商及時(shí)補(bǔ)充庫(kù)存[4]。

（五）供應(yīng)鏈上下游信息共享

建立第三方物流企業(yè)、制造型企業(yè)、供應(yīng)商三方互信,實(shí)時(shí)共享庫(kù)存、配送、上線計(jì)劃等信息。即制造型企業(yè)將所需的材料與零部件的種類(lèi)和數(shù)量等信息告知供應(yīng)商和第三方物流企業(yè),第三方物流公司一經(jīng)收到需求信息,立馬發(fā)貨,供應(yīng)商隨后補(bǔ)充庫(kù)存（此過(guò)程中,貨物所有權(quán)仍歸供應(yīng)商所有,倉(cāng)儲(chǔ)中心負(fù)責(zé)簽收、入庫(kù)、保存和配送）。對(duì)制造型企業(yè)來(lái)說(shuō),若要實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存或庫(kù)存量達(dá)到最低的理想狀態(tài),就需要供應(yīng)商或物流公司能夠及時(shí)發(fā)貨,企業(yè)只有及時(shí)收到原材料或零部件才能保證生產(chǎn)的連續(xù)性,而信息共享、及時(shí)發(fā)貨也是VMI+JIT協(xié)同供應(yīng)鏈管理創(chuàng)新模式的一大顯著優(yōu)勢(shì)[5]。

（六）供應(yīng)鏈庫(kù)存協(xié)同管理

作為第三方物流公司運(yùn)營(yíng)的VMI+JIT倉(cāng)儲(chǔ)配送中心,能夠有效連接供應(yīng)鏈上下游之間的響應(yīng)。在為制造型企業(yè)實(shí)時(shí)配送、降低庫(kù)存成本的同時(shí),還降低了供應(yīng)商的物流成本,在這個(gè)過(guò)程中,第三方物流公司也能得到盈利,整體實(shí)現(xiàn)三方共贏。

二、“基于VMI+JIT供應(yīng)鏈協(xié)同”的三融五合模式的應(yīng)用

圍繞湖南省打造“先進(jìn)制造業(yè)高地”的戰(zhàn)略,提出“基于VMI+JIT供應(yīng)鏈協(xié)同”的三融五合模式（圖1）,從采購(gòu)物流、生產(chǎn)物流、銷(xiāo)售物流三大環(huán)節(jié),通過(guò)主體融合、設(shè)施設(shè)備融合、業(yè)務(wù)流程融合、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范融合、信息共享融合五大路徑開(kāi)展深度融合。同時(shí),從第三方物流企業(yè)層面、制造企業(yè)層面雙向角度,研究物流業(yè)制造業(yè)深度融合發(fā)展的路徑。

物流企業(yè)層面：第一,參與制造企業(yè)采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售決策參與制造企業(yè)采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售決策,實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)主體融合；第二,建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化、智能化的VMI+JIT倉(cāng)儲(chǔ)配送中心,整合設(shè)施設(shè)備,實(shí)現(xiàn)設(shè)施設(shè)備融合；第三,基于VMI+JIT的倉(cāng)儲(chǔ)配送中心各專(zhuān)業(yè)功能模塊建設(shè),為制造企業(yè)定制流程,實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程融合；第四,建立基于VMI+JIT的協(xié)同供應(yīng)鏈管理模式在制造型企業(yè)應(yīng)用的準(zhǔn)入原則,制定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范,提升人員素質(zhì),實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范融合；第五,設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)綜合型物流信息管理系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)信息共享融合。

制造企業(yè)層面：第一,轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的制造思維模式,相互融入,參與物流企業(yè)決策制定,實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)主體融合；第二,重新調(diào)整設(shè)施布局,優(yōu)化設(shè)備配置,實(shí)現(xiàn)設(shè)施設(shè)備融合。第三,業(yè)務(wù)流程重組優(yōu)化,包括制造企業(yè)訂單采購(gòu)模式、庫(kù)存管理模式、配送模式的改變,實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程融合；第四,改進(jìn)生產(chǎn)包裝,實(shí)施共同推行的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范融合；第五,信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)與物流企業(yè)的對(duì)接,建立互信機(jī)制,推動(dòng)信息共享融合。

三、基于“VMI+JIT”供應(yīng)鏈協(xié)同的物流業(yè)與制造業(yè)深度融合方案實(shí)施

（一）物流企業(yè)層面

1. 積極參與制造企業(yè)采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售決策

在采購(gòu)決策方面,物流企業(yè)應(yīng)借助信息平臺(tái)與制造企業(yè)共享市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)、庫(kù)存狀態(tài)等信息,幫助制造企業(yè)制定更精準(zhǔn)的采購(gòu)計(jì)劃。利用其豐富的供應(yīng)商資源和管理經(jīng)驗(yàn),協(xié)助制造企業(yè)篩選和管理供應(yīng)商,確保采購(gòu)的原材料或零部件質(zhì)量可靠、價(jià)格合理。

在生產(chǎn)決策方面,物流企業(yè)應(yīng)根據(jù)制造企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃,提前規(guī)劃物流方案,確保原材料或零部件的準(zhǔn)時(shí)送達(dá),減少生產(chǎn)等待時(shí)間。結(jié)合VMI模式,為制造企業(yè)管理庫(kù)存,根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度和銷(xiāo)售預(yù)測(cè)調(diào)整庫(kù)存水平,減少庫(kù)存積壓和資金占用。

在銷(xiāo)售決策方面,物流企業(yè)需利用其廣泛的物流網(wǎng)絡(luò)和數(shù)據(jù)分析能力,為制造企業(yè)提供市場(chǎng)需求分析報(bào)告,幫助制造企業(yè)制定銷(xiāo)售策略。同時(shí),根據(jù)銷(xiāo)售訂單,優(yōu)化配送路線和配送時(shí)間,確保產(chǎn)品能夠準(zhǔn)時(shí)送達(dá)客戶手中,提高客戶滿意度。

2. 建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化、智能化的VMI+JIT倉(cāng)儲(chǔ)配送中心

VMI+JIT倉(cāng)配中心建設(shè)能夠有效減少中間環(huán)節(jié)產(chǎn)生的物流成本,也影響制造型企業(yè)生產(chǎn)配送的效率。HY物流公司租用了離SN重工集團(tuán)公司距離較近的倉(cāng)庫(kù),進(jìn)行改造和布局,專(zhuān)門(mén)為該企業(yè)提供一對(duì)一服務(wù)。

3. 基于VMI+JIT的倉(cāng)儲(chǔ)配送中心各專(zhuān)業(yè)功能模塊建設(shè)

建設(shè)現(xiàn)代化的倉(cāng)配中心,包含倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)（實(shí)現(xiàn)中間庫(kù)存管理）、零擔(dān)專(zhuān)線、干線運(yùn)輸（供應(yīng)商到VMI+JIT倉(cāng)配中心）、城市配送（VMI+JIT倉(cāng)配中心到生產(chǎn)制造企業(yè)）、供應(yīng)鏈結(jié)算中心（延伸供應(yīng)鏈金融服務(wù)）等功能,實(shí)現(xiàn)物流、信息流和資金流的有效整合。通過(guò)建設(shè)VMI+JIT倉(cāng)儲(chǔ)配送中心,為制造型企業(yè)提供全面的增值服務(wù),為原材料供應(yīng)商、生產(chǎn)企業(yè)、分銷(xiāo)商、零售商和消費(fèi)者之間,提供協(xié)同、高效、集約化的供應(yīng)鏈管理服務(wù),降低企業(yè)綜合物流成本,提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

4. 設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)綜合型物流信息管理系統(tǒng)

HY物流公司開(kāi)發(fā)的系統(tǒng)能夠與供應(yīng)板塊、生產(chǎn)制造板塊以及銷(xiāo)售板塊的物流信息系統(tǒng)的端口有效接入,提供實(shí)時(shí)庫(kù)存查詢、JIT配送、運(yùn)單在途跟蹤、訂單質(zhì)量考核、財(cái)務(wù)在線結(jié)算等多種服務(wù)功能,有效降低供需雙方庫(kù)存,提升生產(chǎn)效率和產(chǎn)能。

（二）制造企業(yè)層面

1. 明確目標(biāo)與戰(zhàn)略定位

明確通過(guò)“VMI+JIT”供應(yīng)鏈協(xié)同,實(shí)現(xiàn)降低庫(kù)存成本、提高供應(yīng)鏈響應(yīng)速度、增強(qiáng)供應(yīng)鏈穩(wěn)定性等具體目標(biāo)。同時(shí),將物流業(yè)與制造業(yè)的深度融合納入公司總體發(fā)展戰(zhàn)略,作為提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要舉措。

2. 建立信息共享平臺(tái)

利用現(xiàn)代信息技術(shù)手段,如云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等,構(gòu)建供應(yīng)鏈信息共享平臺(tái),實(shí)現(xiàn)SN重工集團(tuán)公司、供應(yīng)商、物流企業(yè)之間的信息實(shí)時(shí)共享。制定統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和接口規(guī)范,確保信息在供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)順暢流通。

3. 優(yōu)化供應(yīng)鏈流程

與關(guān)鍵供應(yīng)商建立VMI合作關(guān)系,由供應(yīng)商根據(jù)SN重工集團(tuán)公司的需求預(yù)測(cè)和庫(kù)存狀態(tài)管理庫(kù)存,減少庫(kù)存積壓和資金占用。推動(dòng)供應(yīng)商采用JIT模式進(jìn)行生產(chǎn)和配送,確保原材料或零部件能夠準(zhǔn)時(shí)、按量送達(dá)SN重工集團(tuán)公司生產(chǎn)線,減少生產(chǎn)等待時(shí)間和庫(kù)存成本。

三、基于“VMI+JIT”供應(yīng)鏈協(xié)同的物流業(yè)與制造業(yè)深度融合效果分析

（一）可以降低成本，提高企業(yè)生產(chǎn)效益

JIT準(zhǔn)時(shí)制的柔性特征使得企業(yè)的人工成本、倉(cāng)儲(chǔ)成本得到了有效降低。此外,VMI+JIT協(xié)同供應(yīng)鏈管理模式繼承了VMI的優(yōu)勢(shì),第三方物流作為供應(yīng)商和生產(chǎn)方的中間媒介,直接獲得制造型企業(yè)的必要生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù),直接接觸真正的需求信息。在第三方物流的中間渠道下,供應(yīng)商通過(guò)該模式調(diào)節(jié)庫(kù)存水平,最終消除預(yù)期之外的短期產(chǎn)品需求而導(dǎo)致的額外成本。

（二）打造供應(yīng)鏈條件下的新型企業(yè)協(xié)同管理模式

VMI+JIT協(xié)同供應(yīng)鏈管理模式需要先進(jìn)軟件等技術(shù)的支撐,才能發(fā)揮該模式的作用。與先進(jìn)技術(shù)軟件相結(jié)合,可以發(fā)揮一加一大于二的作用。

（三）一定程度上消除了原材料等庫(kù)存變質(zhì)、貶值、過(guò)時(shí)等風(fēng)險(xiǎn)

制造型企業(yè)為了生產(chǎn)的持續(xù)性,通常會(huì)采用備庫(kù)存的方式。但庫(kù)存可能會(huì)因天氣的變化加之材料本身的易壞性或市場(chǎng)情況的變化以及新型材料的出現(xiàn)等,使得企業(yè)購(gòu)置的庫(kù)存失去原有的價(jià)值。而VMI+JIT供應(yīng)鏈協(xié)同管理模式的靈活性,可以促使制造型企業(yè)以零庫(kù)存或庫(kù)存量以最低的狀態(tài)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化。

（四）有利于建立戰(zhàn)略合作伙伴，以形成更具有競(jìng)爭(zhēng)力的供應(yīng)鏈

由于適時(shí)適量生產(chǎn)是JIT模式的基本要求,這就需要尋求能夠?yàn)橹圃煨推髽I(yè)提供適時(shí)適量的原材料和零部件的企業(yè)。VMI模式的核心就是尋求供應(yīng)商并與之建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,以形成更具有競(jìng)爭(zhēng)力的供應(yīng)鏈。