1.加強物流企業(yè)會計成本管理的意義

對物流企業(yè)而言，運營成本占企業(yè)總成本的較大比例。通過加強會計成本管理，可以幫助企業(yè)降低成本，提高企業(yè)的競爭力[1]。通過對成本進行準確核算、分析和控制，物流企業(yè)可以識別出成本的組成和變動情況，找到成本較高的環(huán)節(jié)和問題，并采取相應的措施進行成本降低。通過加強會計成本管理，物流企業(yè)可以實現(xiàn)盈利能力的提升。同時，物流企業(yè)會計成本管理的加強有利于提升物流企業(yè)的運營效率。物流企業(yè)的運營效率直接影響企業(yè)的盈利能力和市場競爭力。通過加強會計成本管理，物流企業(yè)可以更好地了解運營過程中的各項成本，并通過合理的成本分析和控制來提高運輸效率，減少過量的成本支出，從而提高企業(yè)的運營效率。

2.物流企業(yè)會計成本管理現(xiàn)狀

2.1會計核算面臨問題。

會計核算是影響物流企業(yè)會計成本管理的重要因素，由于物流企業(yè)的會計核算在我國尚未建立明確的法律法規(guī)。在實際核算過程中，各物流企業(yè)缺少統(tǒng)一的核算方法，容易導致各物流企業(yè)的成本計算結(jié)果出現(xiàn)偏差[2]。由于物流運輸需要多方合作，業(yè)務范圍較為繁瑣，開展對會計成本的精細化核算較為困難。各在管理過程中容易出現(xiàn)發(fā)票與稅收不一致的問題，成本核算難以實現(xiàn)。

2.2會計成本管理機制尚未健全。

隨著社會的不斷發(fā)展，物流運輸行業(yè)得到了進一步發(fā)展，市場規(guī)模有所擴大。但由于我國物流行業(yè)起步較慢，缺少經(jīng)驗，部分物流企業(yè)在建設(shè)會計成本管理機制時思想有一定局限性，無法結(jié)合實際情況健全會計成本管理機制。如在部分物流企業(yè)管理中，存在以固定資產(chǎn)管理為主的管理方法，重點關(guān)注物流的運輸費用、存儲費用、裝卸費用等。且會計成本管理采取的是傳統(tǒng)單一成本管理方法，容易導致會計成本管理與實際情況不相符的問題。

2.3物流企業(yè)融資困難。

物流企業(yè)在發(fā)展過程需要大量資金拓展業(yè)務，尤其是在當前市場條件下，物流企業(yè)之間的競爭尤為激烈。物流企業(yè)需要通過會計成本管理節(jié)約支出，并尋求更多融資渠道，以滿足物流企業(yè)的發(fā)展需求，提升市場競爭力。但結(jié)合實際情況可以得知，物流企業(yè)獲取融資較為困難，無法在短時間內(nèi)籌集拓展業(yè)務所需要的資金。導致該問題的原因是物流企業(yè)資產(chǎn)信用度普遍較低，相關(guān)金融機構(gòu)在對物流企業(yè)進行放款時存在諸多要求，需要物流企業(yè)在短時間內(nèi)回籠資金。但由于物流行業(yè)的特殊性，服務周期相對較長，通常無法在短時間內(nèi)收回資金。由于運營資金的短缺，致使物流企業(yè)會計成本工作的開展較為困難，需要采取有效方法解決資金不足的問題。

2.4會計成本管理現(xiàn)代化水平不足。

在當前信息時代下，各行各業(yè)通過信息技術(shù)得到了有效發(fā)展。物流行業(yè)的信息化建設(shè)水平逐漸提高，但部分物流企業(yè)的會計成本管理現(xiàn)代化水平不足。仍采用手工錄入和處理成本數(shù)據(jù)的方式，導致數(shù)據(jù)準確性和處理效率低下[3]。手工操作容易導致數(shù)據(jù)錯誤和遺漏，并需耗費大量的時間和人力成本，不利于物流企業(yè)的成本管理。傳統(tǒng)的成本管理方式往往需要較長時間對財務信息進行統(tǒng)計，無法滿足實時和準確的管理需求。使得物流企業(yè)在成本控制和決策上缺乏及時的參考和支持，無法通過高效的會計成本管理策略提升物流企業(yè)的成本管理效果。

3.加強物流企業(yè)會計成本管理策略

3.1加強會計核算效率與準確度。

（1）建立規(guī)范的會計制度和流程。物流企業(yè)應制定完善的會計制度和流程，明確各項會計核算的具體操作和標準，確保會計核算的準確性和可靠性。同時，要對會計人員進行培訓，提高其會計核算的專業(yè)素養(yǎng)，確保其能夠正確理解和執(zhí)行會計制度和流程。（2）引入高效的會計軟件和系統(tǒng)。物流企業(yè)可以引入高效的會計軟件和系統(tǒng)，實現(xiàn)財務數(shù)據(jù)的自動化處理和管理。從而減少手工操作的錯誤和漏洞，提高會計核算的效率和準確性。（3）加強內(nèi)部控制。加強物流企業(yè)的內(nèi)部控制，特別是對關(guān)鍵環(huán)節(jié)和風險點進行控制，確保會計核算的準確性和完整性。可以通過制定制度和流程、建立審計機制、加強內(nèi)部審計等方式來加強內(nèi)部控制。（4）與相關(guān)部門和合作伙伴加強溝通與合作。物流企業(yè)的會計核算通常涉及多個部門和合作伙伴，因此，與相關(guān)部門和合作伙伴加強溝通和合作是解決會計核算問題的關(guān)鍵?？梢越⒘己玫暮献鳈C制和信息共享機制，及時獲取各方的會計數(shù)據(jù)和信息，確保會計核算的準確性和一致性。（5）定期進行財務審計。定期進行財務審計可以及時發(fā)現(xiàn)和糾正會計核算問題，確保會計核算的準確性和合規(guī)性。物流企業(yè)可以委托專業(yè)機構(gòu)進行財務審計，或者建立內(nèi)部審計機構(gòu)進行自查和復核。（6）確定合適的納稅主體。針對物流企業(yè)可能產(chǎn)生的重復納稅問題，物流企業(yè)應該確定合適的納稅主體，避免同一筆交易被多次計入納稅申報。如合理劃分不同業(yè)務部門或分支機構(gòu)作為獨立的納稅主體，避免重復納稅。同時應加強不同部門之間的協(xié)調(diào)與溝通，確保同一筆交易只有一個部門進行納稅申報

3.2構(gòu)建完善的會計成本管理機制。

（1）設(shè)立成本管理團隊。物流企業(yè)可以設(shè)立專門的成本管理團隊，負責制定和執(zhí)行成本管理策略。該團隊應包括會計、財務、物流經(jīng)理和相關(guān)部門的代表，以確保全面的成本管理。（2）建立成本分類體系[4]。物流企業(yè)應建立合理的成本分類體系，將各項成本按照不同的要素進行分類，如人工成本、運輸成本、倉儲成本等。有助于更好地理解和掌握成本結(jié)構(gòu)，為后續(xù)的成本分析和管理提供基礎(chǔ)。（3）設(shè)定成本控制目標。物流企業(yè)應設(shè)定明確的成本控制目標，如降低運輸成本、提高倉儲效率等。成本控制目標應與企業(yè)整體戰(zhàn)略和業(yè)務需求相一致，并具體可衡量和可追蹤。（4）建立成本核算體系。物流企業(yè)應建立完善的成本核算體系，確保成本數(shù)據(jù)的準確和及時性。包括建立合理的成本計量方法、制定標準成本和預算，實施成本核算和分析，為企業(yè)管理層提供有關(guān)成本的決策依據(jù)。（5）強化成本控制和分析。物流企業(yè)應加強對成本的控制和分析，及時發(fā)現(xiàn)和解決成本異常的問題。可以使用成本控制工具和方法，如預算管控、成本效益分析、成本驅(qū)動因素分析等，進行成本優(yōu)化和降低。（6）定期評估和調(diào)整。物流企業(yè)應定期評估和調(diào)整成本管理機制，根據(jù)實際情況和變化的需求進行優(yōu)化和改進。這需要與業(yè)務部門和財務部門的密切合作，共同推動成本管理的持續(xù)改進。

3.3拓寬物流企業(yè)的融資渠道。

（1）銀行貸款。物流企業(yè)可以通過向銀行申請貸款來獲取資金。在申請銀行貸款時，企業(yè)應提供詳細的財務報表和業(yè)務計劃，以展示企業(yè)的償還能力和發(fā)展?jié)摿?。?）發(fā)行債券。物流企業(yè)可以通過發(fā)行債券來籌集資金。債券可以由企業(yè)向公眾發(fā)行，或通過與金融機構(gòu)合作發(fā)行。債券發(fā)行需要經(jīng)過嚴格的審核程序，企業(yè)應具備較高的信用評級和償債能力。（3）股權(quán)融資。物流企業(yè)可以通過發(fā)行股票或引入投資者來進行股權(quán)融資。可以通過私募股權(quán)融資、風險投資或上市等方式實現(xiàn)。企業(yè)應制定明確的發(fā)展規(guī)劃和增值策略，以吸引投資者的關(guān)注和資金。（4）創(chuàng)新融資渠道。物流企業(yè)可以考慮創(chuàng)新的融資渠道，如眾籌、融資租賃、供應鏈融資等。通過多種方式為企業(yè)提供更靈活和多樣化的融資方式，滿足不同的資金需求。（5）政府支持。物流企業(yè)可以利用政府提供的各類融資支持政策。政府可以提供財政補貼、低息貸款、擔保等方式來支持物流企業(yè)的融資需求。（6）通過合作伙伴獲得融資。物流企業(yè)可以與其他企業(yè)建立合作伙伴關(guān)系，共同進行融資?？梢耘c供應商、客戶、金融機構(gòu)等達成合作協(xié)議，通過共享資源和風險來獲得融資支持。

3.4提升會計成本管理信息化水平。

（1）選擇合適的會計軟件[5]。選擇適合物流企業(yè)需求的會計軟件，該軟件能夠滿足物流企業(yè)的特殊需求，如運輸成本核算、倉儲成本管理等。確保軟件的功能完善、操作簡便，并能夠與其他系統(tǒng)進行數(shù)據(jù)集成。（2）應用ERP系統(tǒng)。ERP系統(tǒng)可以整合企業(yè)各個部門的信息流和物流，實現(xiàn)信息的共享和流通。（3）建立電子票據(jù)管理系統(tǒng)。采用電子票據(jù)管理系統(tǒng)可以實現(xiàn)電子發(fā)票、電子票據(jù)等的自動化管理和存儲，避免了傳統(tǒng)紙質(zhì)票據(jù)管理的繁瑣和易丟失的問題。同時，電子票據(jù)系統(tǒng)可以與會計軟件或ERP系統(tǒng)進行集成，實現(xiàn)自動的會計成本核算。（4）引入數(shù)據(jù)分析工具。利用數(shù)據(jù)分析工具，如數(shù)據(jù)挖掘、大數(shù)據(jù)分析等，對物流企業(yè)的成本數(shù)據(jù)進行深度挖掘和分析。有助于發(fā)現(xiàn)成本的潛在問題和機會，為成本管理提供更準確的依據(jù)。（5）建立成本管理指標體系。建立科學的成本管理指標體系，包括成本效益指標、成本控制指標、成本收益指標等。通過相關(guān)指標的建設(shè)，可以對成本進行量化和評估，并通過信息化系統(tǒng)進行數(shù)據(jù)跟蹤和匯總，實現(xiàn)對成本的實時監(jiān)控和管理。（6）提供培訓和支持。為財務人員和相關(guān)崗位人員提供必要的培訓和支持，使其能夠熟練應用會計軟件和信息化系統(tǒng)。同時，建立健全地技術(shù)支持體系，及時解決系統(tǒng)故障和問題，確保信息化系統(tǒng)的正常運行。（7）不斷優(yōu)化和改進。定期評估和調(diào)整信息化系統(tǒng)的運行情況和效果，根據(jù)實際需求和變化的情況進行優(yōu)化和改進。與供應商、行業(yè)協(xié)會等保持緊密聯(lián)系，了解最新的信息化技術(shù)和解決方案，以提升信息化水平和成本管理的效果。