如何控制物流公司的管理成本，上海物流公司為你解答(成本分析)

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文章出處：作者：人氣：-發(fā)表時(shí)間：2022-03-30 10:00:00

上海物流公司如何管理成本？上海物流公司像是一個(gè)龐大的機(jī)械，每一下運(yùn)作都有損耗，這些損耗就是上海物流公司的成本。成本相關(guān)的問題都是十分受重視的，今天英脈物流就給大家介紹上海物流公司是如何管理成本的，一起來看看吧。

物流成本管理的基礎(chǔ)是物流成本計(jì)算，原因包括兩個(gè)方面：

1.成本能真實(shí)反映物流活動(dòng)的實(shí)際狀態(tài)，活動(dòng)方法的差別會(huì)以成本差別明顯表示出來。

2.把成本作為統(tǒng)一尺度來評(píng)價(jià)各種活動(dòng)，很容易計(jì)算出盈虧，效果顯著。物流成本計(jì)算揭示物流成本的大小，利用真實(shí)的數(shù)據(jù)說明物流管理的重要性，提高企業(yè)對(duì)物流的重視程度。通過成本計(jì)算能發(fā)現(xiàn)物流活動(dòng)中存在的問題，找出解決問題的最佳方案，從而提高物流成本管理的水平。

3.由于實(shí)際物流情況的復(fù)雜性和多變性，控制物流成本的方法也是多種多樣、變化不定的，但一般都遵循以下幾條原則。

1.物流成本橫向管理法

通過對(duì)本年度物流成本的分析，科學(xué)合理地進(jìn)行物流成本預(yù)測(cè)，挖掘降低物流成本的可能性，確保物流成本計(jì)劃的可行性。

2.物流成本縱向管理法

物流過程的優(yōu)化管理。運(yùn)用各項(xiàng)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)物流運(yùn)輸優(yōu)化、配送優(yōu)化、庫(kù)存優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)最佳服務(wù)、最小物流成本、最快信息反饋。

3.計(jì)算機(jī)管理法

通過計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，建立橫向和縱向的物流循環(huán)體系，實(shí)現(xiàn)總成本最小的物流方案。

英脈物流專注于國(guó)內(nèi)第三方物流服務(wù)領(lǐng)域，致力于成為世界五百?gòu)?qiáng)首選物流工作伙伴。在供應(yīng)鏈解決方案，倉(cāng)配一體、電商入庫(kù)、電商入庫(kù)、電商整體托管、冷鏈、快速消費(fèi)品領(lǐng)域具有豐富的物流運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)和高標(biāo)準(zhǔn)的信息管理作用體系，具備SGS認(rèn)證機(jī)構(gòu)簽發(fā)的ISO9001質(zhì)量認(rèn)證證書，被評(píng)為AAAA級(jí)物流企業(yè)。